La experiencia de coaching hasta el momento, me permite
trabajar el tema tanto en la universidad
como docente y en la organización como analista de rrhh, es un tema nuevo
llamado así, pero de alguna manera personas con carisma lo hacemos desde hace
tiempo, hoy se quiere que desarrollar esta competencia en los niveles de
jefatura y liderazgo, por lo que se
deben tener unos principios fundamentales:
1. Toda persona o funcionario o jefe, no puede ser
coaching.
2. Debe tener disposición y
carisma de reflexético, no dar soluciones.
3. Creer en la gente
4. Todo lo puede hacer
5. El hombre no es
una máquina, échele gasolina y hágale, es integral.
6. Antes que títulos, certificaciones, cargo, mando somos
personas.
7. Antes que guías, terapeutas, médicos abogados y jefes
evaluamos lo positivo y hacia delante.
8. Credibilidad, no hay verdades absolutas.
9. Respetar,
proyectar las ideas y compromisos de cada persona.
10. No existen puntos negativos, problemas, lo que hay son
oportunidades de mejora, de éxito.
al interior de la organización estamos en proceso de formar
esta cultura, se ha conformado un pull de supervisores con destrezas de
facilitadores y carisma, capacitándolos
en coaching, lecturas didácticas y seminarios.
Las competencias de un coaching depende del perfil de la
organización:
hay coaching humanos
y técnicos.
Humanos, trabajan
los valores de la vida, ciudadanos, familiares, laborales, sentimientos,
pensamientos.
Técnicos: según la temática, habilidades y destrezas,
nuevas formas de hacer las cosas, innovadores, creativos, desarrollando pedagogías según cada persona,
grupo. si son adultos trabajar el
enfoque de habilidades para romper los paradigmas, si son jóvenes adultos,
teoría, y los actitudinales aplican para los dos grupos.
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