Inteligencia Emocional JKMendez

Universidad Disney evidencia el no ser esclavos de la amargura, es no ser limitados como el mito de la caverna, es ser y no hacer lo mismo, es ver más allá, es ver valores en los ejes estratégicos como innovación, apoyo organizacional, educación y entrenamiento; con proyección de explorar habilidades con ética,  servicio, habilidades blandas para ser feliz y hacer feliz a las personas del parque, situacionales y de marco lógico para innovar en las empresas y familias, es romper los paradigmas de las cavernas en las que se ha navegado en el trascurrir de los días para mantenerse en la obediencia de las ordenes, es el dilema de la vida o se es dinámico o se es rígido; cuál es ese término situacional, esa protección con relación a la sostenibilidad o sustentabilidad de hacer mejoramiento continuo  en cada uno de los estadios competitivos y deseos; no es solamente ganar que tan capaces se es ante las dificultades, es mantener en line en la realidad el silencio, es un reto el e...

          Las empresas se han caracterizado por ser portadoras de la satisfacción de un bien   o servicio   a   la sociedad y en la medida en que   lo logren, se mantendrán en el mercado producto de su agilidad   y espíritu empresarial para posicionarse   y establecer una identidad corporativa, máxime cuando existe un mercado tan competitivo y unos consumidores exigentes, pero la gran diferencia   esta dada por la estructura organizacional que determina el proceso gerencial   llevada en    cada empresa   correspondiendo   a una organización clásica tradicionalista o moderna flexibles considerando la capacidad de liderazgo para evolucionar o involucionar. EMPRESA TRADICIONAL O CLASICA Se caracteriza por   ser ajena a la dinámica del cambio, ofreciendo las ventajas posibles e   impidiendo desarrollar y planear   la organización   hacia entornos modificables con tendencias b...

La experiencia de coaching hasta el momento, me permite trabajar el   tema tanto en la universidad como docente y en la organización como analista de rrhh, es un tema nuevo llamado así, pero de alguna manera personas con carisma lo hacemos desde hace tiempo, hoy se quiere que desarrollar esta competencia en los niveles de jefatura y liderazgo, por lo que   se deben tener unos principios fundamentales: 1. Toda persona o funcionario o jefe, no puede ser coaching. 2. Debe tener disposición y   carisma de reflexético, no dar soluciones. 3. Creer en la gente 4. Todo lo puede hacer 5.   El hombre no es una máquina, échele gasolina y hágale, es integral. 6. Antes que títulos, certificaciones, cargo, mando somos personas. 7. Antes que guías, terapeutas, médicos abogados y jefes evaluamos lo positivo y hacia delante. 8. Credibilidad, no hay verdades absolutas. 9.   Respetar, proyectar las ideas y compromisos de cada persona. 10. No existen punto...

Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades específicas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas. El trabajo no es un castigo, es una virtud, un noble empeño que prueba el valor de quien lo ejerce. La disposición de invertir capital humano hacia un rendimiento está centrado en orden de importancia y resultados   el compromiso de actitud(deseo de pertenecer), compromiso basado en la lealtad(debo pertenecer) y   compromiso programático(me costará sino pertenezco). Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y...

La culpa de un huevo mal puesto genero la resiliensia suficiente para generar pensamiento reactivo, proactivo y por supuesto pensamiento complejo para entender que nadie es profeta en su tierra y escuchar la voz de la conciencia que no necesariamente es la gallina que lo adopto le lleva a retarse así mismo preguntando al contexto y escuchando bastantes no ; pero que desde adentro esa voz le decía haz caso de sus propios instintos y defina su meta; porque la mayor riqueza estará no en llegar sino en todo lo que le correspondió hacer para llegar a ser esa ave que quiso pensar ser   sin perder el rumbo de poder volar así sus hermanos le dijeran e incluso su madre gallina le dijera eres un ave rastrera. Rendirse   nunca jamás enfrentar los miedos y aprender que caer es levantarse para desaprender y emprender muchos sueños y que solo en emergencias se desarrollan las capacidades para demostrar que de las cenizas el ave fénix renace como el águila en nuevo amanecer después de ca...

Las organizaciones como los seres humanos, a través de la historia han evolucionado pasando por diferentes etapas de desarrollo, la organización   debe estar abierta a los cambios y condiciones   de ley, ha generado ajustes a sus componentes socioculturales, estructurales y de impacto social del personal a la comunidad y clientes.     Sea esta la oportunidad para proponer e implementar a través de este documento una propuesta hacia    un modelo de gestión por competencias que apoye los requerimientos exigidos en la ISO 9001 versión 2008 capítulo 6.2 referente al tema de recursos humanos, la cual permitirá enriquecer la implementación de un sistema de gestión de calidad y facilite   la certificación de la ISO 9000 versión 2008 de los servicios y productos que procese la empresa.   Asumir el modelo de gestión de competencias   y su impacto para   la implementación de un sistema de calidad en sus operaciones, que ameriten la ...