Las empresas se han
caracterizado por ser portadoras de la satisfacción de un bien o servicio
a la sociedad y en la medida en
que lo logren, se mantendrán en el
mercado producto de su agilidad y
espíritu empresarial para posicionarse y
establecer una identidad corporativa, máxime cuando existe un mercado tan
competitivo y unos consumidores exigentes, pero la gran diferencia esta dada por la estructura organizacional
que determina el proceso gerencial
llevada en cada empresa correspondiendo a una organización clásica tradicionalista o
moderna flexibles considerando la capacidad de liderazgo para evolucionar o
involucionar.
EMPRESA TRADICIONAL O
CLASICA
Se caracteriza por ser ajena a la dinámica del cambio,
ofreciendo las ventajas posibles e
impidiendo desarrollar y planear
la organización hacia entornos
modificables con tendencias bien definidas en los consumidores que son en
ultimas los receptores de su
producto. A pesar de mantener
estructuras administrativas que facilitan el cumplimiento de la labor
encomendada, como son los organigramas verticales para la aplicación del conducto regular de los subalternos hacia las
jefaturas inmediatas, las vacantes por cargos independientes si han tenido
modificaciones en sus funciones, manuales de funciones obsoletas ante la
influencia de tecnologías asumidas en las funciones, permitiendo crear
resistencia en el personal para abarcar otras funciones, la misión de la
organización estática no correspondiendo
a los principios y propósitos mancomunados que se vienen ejecutando,
capitalizando en el ambiente a través de
los empleados contraculturas, todos estos factores que se encierran en las
empresas cerradas son permitidos por
tener sesgado al recurso humano del poder participar en las tomas de
decisión no siendo en ningún momento una
administración participativa sino representativa en funcionarios que lo saben todo y son Ellos
quienes definen su direccionamiento estratégico sin lograr hacer llegar en cascada el pensamiento
hacia los niveles operativos.
Además las empresas tradicionales que hoy se
mantienen en éxito son pocas pues asumen
el riesgo de que en el mercado sean los únicos
y especializados con marcas
ya posicionadas pero con el transcurrir de los años irían
perdiendo participación en el mercado y
su inversión como sus triunfos sean limitados
de lo que posiblemente se lograría si se asumieran el concepto de la modernidad empresarial evitando continuar con procesos que
hablan diversidad de idiomas predominando los intereses particulares
sobre los generales en cumplimiento de los postulados que la
misma empresa tiene establecidos en formas mecanizadas y obsoletas obstaculizado la oportunidad de tener y
conciliar alternativas en tomas de decisión.
LA EMPRESA FLEXIBLE O MODERNA
Continuamente la empresa
esta en estado latente con miras al constante cambio en el
mejoramiento permanente de sus procesos administrativos, generando ambiente
propicio para un clima laboral
exitoso con estructuras dinámicas
dentro de un sistema abierto
permitiendo retroalimentar un
pensamiento empresarial propio con el
entorno y de esta forma ser proactivos
en posicionar la empresa dentro de
varios aspectos de liderazgo según las
calidades exigidas para la época
como son los impactos sociales,
económicos, políticos y tecnológicos. Las empresas han empezado ha
entender que si se mantiene un sistema administrativo flexible a la par de un
recurso humano motivado la gerencia
lograra sus resultados en el corto plazo pues imposible envasar un sistema
nuevo de tendencias modernas en un
direccionamiento estratégico de objetivos sociales, empresariales sin
contemplar la posibilidad de modernizar
el envase viejo.
El achatamiento en las organizaciones
modernas es un concepto nuevo, no queriendo decir que necesariamente debe
disminuir la planta de personal, cada organización le da su aplicación
ajustándolo a los entandares de
productividad y políticas.
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