El pulso de las emociones en la gerencia

La alta dirección debe propender por el aprendizaje continuo explorando habilidades como las del gurú de informática Bill Gatte, quien las exploro a partir de la propia vivencia y lectura misma, un autogestionador de ideas y creatividades compilándolas con otros para convertirse en líder de cualquier reto. Fundamentados en lo humano y su verdadera relatividad conexa con el entorno, sin embargo la influencia y comunicación asertiva y emocional generara mayores dividendos. 

La zona de confort es un bocado que da buen gusto y sabor tanto que el rol y la misión se incuban pero llegara algún día perder vigencia, es así que diversificar nuestro andar permitirá un riesgo de alto valor cotizable si se dan las cosas,  pero quien no se atreve a retar su supuesta misión endosada por otros no trascenderá. Las habilidades directivas son un cubo de varias aristas y perspectivas disonantes en permanente estado de colectividad infundada en la sociedad desde lo disciplinar a lo interdisciplinar  desde lo intrínseco y lo extrínseco desarrollando unas habilidades resolutivas frente a contexto y no la memoria, como decía un filósofo nadie se baña en el mismo rio,  por ello la habilidad de éxito es que tanta emocionalidad impregna su actuar.

Una cosa es escuchar la voz y otra saber de quién viene, integrar elementos es un desafío constructor de todo der humano desarrollar mega habilidades es tomar en cantidades grandes los conocimiento para volverlos sabiduría.
De todos se aprenden habilidades desde lo técnico genérico y directivo, la habilidad es combinarlas en el momento adecuado como futuros gerentes no mediocres ni entero mediocres sino gerentes de excelencia.

La aplicación de habilidades esta en función de la dimensión del hacer y pensar en patrones y  en casualidades lineales, se debe desarrollar habilidades en de construir un nuevo día.
La inteligencia emocional podría ser la competencia nuclear para convertirse en la plataforma de estados de ánimo según el contexto, buenos y por mejorar no negativos,  la cuántica es la vibra de las emociones desde el occidente al oriente y desde el sur al norte,  es ubicarse en una cruz en familia, que de luz a todo el territorio a gobernar en su proyecto de vida, si entender nuestras propias emociones es complicada se es más compleja al involucrar a más personas, quien no ha recibido un regaño del jefe y en qué estado se ubica para afrontarla con razón o sin razón, es hablar con inteligencia emocional pero lo es también  escuchar, no importa el rol de emisor o receptor pero se queda es en el mensaje de la teoría aburrida, .controlando lo que no se puede controlar, una cosa es percibir las emociones y otra comprender para utilizarla en el día y hora perfecta.
La comunicación  de Cerebro es la disposición de todos los lados desde el cerebro hasta el dedo meñique por más lejos y obstáculos que hallan, la comunicación no puede quedar en solo en enviar por washap un corazón a la novia de parte del novio,  puede ser una salida de códigos no seguros y sin inteligencia, es como comer y comer en vez de nutrirse para la vida,  la asertividad es clave es estos procesos intrapersonales e interpersonales así mismo la grupal y la organizacional, pero la incoherencia es que tan globalizada y glocalizada está la socialización del tema a divulgar en que lenguaje esta expresado el poder en ese cara cara cada vez más impersonal.
El dialogo es primordial el dialegar es atentar la comunidad, el aprendizaje asertivo es de doble vía pero primero es buscar las metas personales  coadyuvando a las metas organizacionales.
Ser estabilizador conciliador, es un juego, pero recibir la bola de nieve gris es entrar a confundir  nuestro propio yo, el tener toz es desarrollar habilidades para que no sea un distractor de lo que vayas a decir o quieras decir, ser anti constructor de las mejores comunicaciones, es ser humilde y sencillo y catapultar las debilidades en fortalezas,  establecer  conectividades kinestésicas hacen un mejor entendimiento y comprensión de una comunicación no verbal sincera, recordando que la comunicación es en mayor porcentaje no verbal. Suponer que levantar la ceja es malo es un reto para tratar 

De  mejorar, cuando en realidad es un tic nervioso que ha cautivado el jefe.

El pensar que no mirar a alguien es anular al otro, es sorprender con algo gratificante cada comportamiento dando sorpresas a los demás, definitivamente se necesita confianza para arriesgarse a ser juzgados por otros pero las habilidades darán respuesta asertiva a una buena gestión organizacional.
La negociación es a diario y en todas las circunstancias de la vida y cada quien debe aprender a negociar respetándose el uno al otro, es codificar la vida conocerse a sí mismo y su colectivo es negociar significados o la propuesta en los 4 o 5 acuerdos, entendiendo que un acuerdo no es necesario que se tenga la misma convicción, comprender que el acuerdo de la paz es dejar en cada uno un algo que no volverá usar,  pero la discusión siempre  estará desarrollando habilidades homologadas o heterogéneas en la diversidad cultural y organizacional.
Con lo anterior es tener un objetivo mancomunado pero los específicos serian hipervinculantes al deseo de cada uno y podrían estar en acuerdo, el desacuerdo seria tener objetivos diferentes que no hay correlación propositiva.

Un cara cara es costoso pero concreta bastante, libera, desintoxica, las asume con argumentos  en un gana gana  excelente para las partes si de existir dos sillas una roja y una azul, seria fácil tomar azul a quien  fuere hincha de millonarios y la roja por uno de santa fe, pero no faltara quien se quiera apropiar de las sillas así valla en contra de lo que supuestamente es.
Es el problema entre ser radicales o flexibles según los contextos de la trasmodernidad, para un desarrollo integral y no radical para negociar donde en la realidad gana quien tenga mayor poder  para atropellar al otro por llegar a una negociación justa y con equidad.
Una negociación en silencio es riesgosa y con proyecciones de que a lo último se haga ruido tras bambalinas, la motivación sería un buen ambiente para hacer apertura de un evento, no hacerlo se queda en teoría, no sentir lo que se expresa es dejarse llevar de la desmotivación, la inquietud es como motivar e incentivar al estudiante, al docente , al jefe a los hijos, un telepronte sería un buen motivador y caerse la señal ni que decir, aunque sorpresas se han visto de volver a ver imágenes repitentes para estudiantes y maestros repitentes  de una motivación repetitiva, la  voz motiva pero la imagen también o viceversa, un acción que den ganas de alegrar y alimentar habilidades gerenciales y personales, de lucha exhaustiva para triunfar en la triangulación del ser hacer y pensar en alta autoestima para el respeto de uno mismo y otra baja para con los demás siendo netamente extrínseca porque cuando se tiene claro lo que se quiere ser es propagar metas motivantes en confianza de todos.
Las habilidades implican informarse formarse para poder desarrollarse,  Edward de Bond propone un desarrollo de habilidades de pensamiento estratégico  entrenando con los sombreros de colores acción reacción estimulo respuesta es desarrollar habilidades situacionales para competir con directrices eficientes y sustentadas en objetivos claros.
Tomar por ejemplo decisiones en despidos masivos o individuales es un entrenamiento y recordéis para la vida y adaptarse en la apropiación de habilidades marcando elementos diferenciadores que desde pequeños se han frustrado por bloqueos, bloqueos y bloqueos.
Es por ello que trabajar bajo presión es levantar la mano y ser involucrado en lo que usted no se imagina, así cueste el campo de acción para haber llegado acá,  qué hacer con el que marca diferencia hacia lo negativo y no por mejorar, subir es crecer, subir es desarrollarse, sería la última versión dada el desarrollarse  no en vacíos sino en calidad y no cantidad.